Analytické mechanismy a vzory
Pozn.: nevím jistě jestli to sem patří !
Cílem analýzy je:
- Získat znalosti o systému
- Zjistit nedostatky a slabá místa
- Uvědomit si potřebné změny
Metody analýzy
- Empirické metody - Analogie (porovnání s obdobnými systémy), Pozorování, Rozhovor s uživateli, Dotazník, Experiment, Měření, Studium dokumentací, Workshop
- Obecné exaktní metody
- Klasifikační analýza – třídění jevů do skupin
- Funkční (vztahová) analýza – hledáme závislosti mezi prvky, zejména funkční závislosti, tento typ analýzy je zaměřen na strukturu
- Kauzální (příčinná) analýza
- Systémová analýza
- Srovnávací analýza
- Hodnotová analýza
- Rozhodovací analýza
- Organizační analýza
- Informační analýza
Příklady nástrojů a metod pro analýzu
- SWOT - Jedná se o metodu analýzy užívanou především v marketingu. Umožňuje vyhodnotit fungování firmy, nalézt problémy nebo nové možnosti růstu.
- S (Strengths) – Silné stránky
- W (Weaknesses) – Slabé stránky
- O (Opportunities) – Příležitosti
- T (Threats) - Hrozby
- PEST (Political, Economic, Social and Technological analysis) neboli analýzu politických, ekonomických, sociálních a technologických faktorů – pro strategické řízení
- SMART – metodika stanovení cílů - specific (konkrétní), measurable (měřitelný), agreed (odsouhlasený), realistic (realistický) a timely (definovaný v čase)
- BPR – Business Process Reingeneering
Prototypování
Prototypy – řešení problémů analýzy požadavků. Prototypy jsou reálné modely (mock-ups) aplikací, ukázky jak bude aplikace ve finále vypadat. Uživatelům pomohou získat představu, jak bude systém vypadat a jak se s ním bude pracovat. Měl by být uživateli předložen čím jak nejdříve, aby uživatel viděl, jak systém vypadá, jak reaguje a jaké je uživatelské rozhraní a mohl se k systému vyjádřit.
Nevýhody:
- Přílišná pozornost na uživatelské rozhraní místo na systém
- Nucení k používání reálného kódu v prototypu, pokud není dostatek času
- Manažeři mají pocit, že produkt už je hotový